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学习先进管理理念 提升设备管理水平

作者:薛永兵  来源:路面公司  发布时间:2017/2/14 10:46:51  

  参加设备管理及操作人员培训会心得体会
机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理,提升效率,创造效益,就首先需要进行管理思维的革新。加强管理人员培训与学习,则是提高管理水平最直接的手段之一,也是提高企业经营水平的迫切需要。按照路面公司的统一安排,我参加了这次在中大机械集团举办的路面公司机械管理人员参观、培训、交流活动。在中大相关领导和长安大学特聘教授的讲授和交流下,了解了中大机械集团的企业文化、管理模式、产品特点、市场概况和前景,未来筑路机械发展的方向。开阔了视野,受益匪浅,感触颇深。
一、培训和交流是一种学习的方式,也是提高管理者业务素质最有效的手段。现代社会是知识经济社会,是电子化、网络化、数字化社会,其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家,一个民族,一个个人,要适应和跟上现代社会的发展,唯一的办法就是与时俱进,不断学习,不断进步。通过在中大机械集团的参观学习交流,使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识到企业管理与创新要靠学习,靠培训,要接受新思维、新举措。要通过学习培训,不断创新思维,以创新的思维应对竞争挑战。认识到加强培训与学习,是我们进一步提高管理水平的需要。管理出质量,管理出效益,管理是企业永恒的主题。只有通过不断的学习,才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法,取他人之长补己之短,只有这样,才能不负路面公司重望,完成路面公司交给的工作任务。
 二、通过培训和交流,使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼。
一是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位,局部服从整体,小局服从大局的原则,始终保持健康向上、奋发有为的精神状态,增强勇于攻克难关的进取意识,敢于负责,勇挑重担,锲而不舍地推进公司持续健康发展。
二是要加强沟通与协调,熟练工作方法。要学会沟通与协调,要善于与领导、中层干部、职工进行沟通,要学会尊重别人,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,副职要当好正职的参谋助手,要围绕正职的思路,积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活,把反思当成一种文化,通过反思,及时发现自身存在的问题。
三是要敢于吃亏、吃苦、吃气,弘扬奉献精神。就是为人处世要心胸开阔,宽以待人。要多体谅他人,遇事多为别人着想,要树立奉献精神,树立“吃亏、吃苦、吃气”的思想。
通过这次在中大机械集团的参观、培训、交流,参照中大机械的管理理念和模式,取长补短,针对我们路面公司自有的机械使用和管理我谈谈自己的想法:
1、定人定岗,减少机械故障率,机械设备应执行 “定人、定机、定岗,人随机走的三定原则”,坚持持证上岗,建立机械设备档案,大家都知道,频繁更换机驾操作人员对机械使用是不利的。
2、定员定岗,内部评级。参照社会行情确定基本待遇为主,量化考核为辅。定期根据实际表现给所有机驾操作人员评级、授星,级别越高,待遇越高。
3、定期和不定期的做好机驾操作人员的岗前、岗中、岗后培训。提高机驾操作人员的使用素质和水平。
4、做好自有设备的日常维护和定期保养。维护、保养、维修是机械设备正常继续使用的唯一手段,基层机械管理人员在做好机械管理的同时,督促、监督、协调机驾操作人员和维修人员做好设备的日常维护和定期保养。
5、采取激励机制,激发员工热情;大力提倡广大机驾人员对机械设备进行技术革新、改造,并对技术革新、改造在设备运行当中发挥作用的机驾人员将予以奖励。鼓励和激励基层单位提高自有设备的使用率,激发基层单位开拓市场,盘活自有闲置设备发挥效益。
6、组织机械管理和机驾操作人员多走出去参观学习,通过学习更新观念、开阔思路。
7、做好设备尤其是自有设备日常相关数据记录、统计、分析,掌握自有设备的实际使用动态。
8、多种方法做好机驾操作人员,设备维修人员,后备后续力量的培养、补充。全方位服务的理念支持工地一线施工,满足施工任务对设备的要求。
9、适时淘汰产能落后的老旧设备,适时改进、更新、换代。
通过这次在中大机械集团举办的路面公司机械管理人员参观、培训、交流活动,了解学习了中大的先进的管理理念、设备技术、施工工艺及企业文化,收益良多!我一定继续努力学习,尽心尽力做好本职工作,为公司的发展做出自己应有的贡献。
 
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